你收到了一条新的消息，你打不打算，回打算什么时候回打算怎么，回
有了记录的习惯汇报就变成了写，流水帐，把所有的记录都拿过来放在一起，就整合成了汇报交了上去再后来或许是公司。觉得我们写报告每次都很痛苦的样子，就出了各种写汇报的模板让我们套模板我们也感觉好像，很省事很贴心，一样就去开心那套模板了，也许这些事情你都做过，后来你会发现这其实并不是个。好的做报告的方式和方法，而且，略是特别明显就是你的报告千篇一律没有亮点领导，记不住，你自己做着也没劲那么究竟，做工作报告的流程是什么样呢，今天给大家一个我总结出来
的做报告要做的事情的流程。 疯狂动物城，你，没，听错，就是你以为的那个电影的疯狂动物，城什么意思呢，做一个报告总共分五步第一步，风丰富报告内容，第二部，狂框定主题调性。第三步，零洞察对象，需求第，四步唔唔，识也得50第五步，成基于场景呈现，我们一个一个来理解，一下首先是风重组报告内容。很多人做报告不知道要往里面写什么，如果是，项目制的报告，拿起，当时做项目的计划和，初衷看看当时为什么要做这个项目当时要做项目的时候那些目标都达成了没有要解决的问题都解决了没有。没有达成一些附加的额外，的原规划里面没有的如果是工作型的报告找出你们公司的岗位说明书，看看你这个岗位该做什么事情如果你们公司没有这么完整的制度，你没有岗位说明书怎么办呢。 找找，你当时的offer上面对于你的工作是从描述的如果offer也找不到了，找找，看你们公司对你这个岗位的招聘说明是，什么样的，如果你们公司最近不招人也没关系，去各种招聘网站上看看你这个岗位到底是干嘛的。多看，一些，当你看了5678个的时候你就会发现通常情况下，你这个岗位在企业中的期望是什么样子总之先收集所有你在工作过程中做的事情，一条一条的记下来，越多越好，关键词，就是丰富。这是你，做工作报告的素材，第二部是狂框定主题调性，这一步跟我们在原理中提到了沟通目标非常有关系为什么要强调调性呢通常情况下报告人的。操作状态，一般分三种第一种干，得不错，那这种报告的，调性通常是表功，一方面表示自己，做的不错，另一方面得谦虚的表达是领导带的好第二种干了很多但没什么亮点啊这种报告的调性叫做诉苦。 就是那种，虽然做得不出色但好歹是有苦劳的，得让领导知道你不容易，第三种是，干，出毛病的，就是出了一些纰漏有些甚至是重大失误，这种报告，做起来很痛苦，调性叫做反省就是。领导我知道我没做好但我知道我脑袋，做好我反思了一下下回的改进措施是什么，让领导知道，你还有救，所以在报告开始动手之前，你得知道这次报告的主题调性，是什么这样你才能更好地组织。你在第一部的时候准备的素材，第三部是零洞察对象，需求你的报告的对象通常是，领导有的时候还可能是上头的大领导因为你的报告汇
报上去你的领导很有可能改改就继续。汇报了所以如果你的报告可以让你的领导不用改太多，的话他一定很喜欢你，洞察领导，需求，的时候，通常，找到，它们的三种，需求另一种是他们关心和需要的比如业绩提升品牌影响力k pi。 从项目的成功第二种是，他们喜欢的，这段关系和需要有点区别，有些工作内容和结果他们关心需要不代表就，喜欢比如有些领导喜欢创新而有些领导就喜欢稳扎稳打不出乱子，第三种是他们不行。甚至恐惧，的如果我们的报告中体现出了我们规避了他们不喜欢的会让他们觉得
你考虑周全做了很多比如我做了什么样的事情让客户的投诉下降了三个百分点类似这种，洞察到了需求之后结合第二部标签。我们就可以搭建报告的逻辑框架了，第，四步是误误食也得务虚务实指的是我们在报告的内容，组织中有事实有依据有细节这在第一部中我们已经有素材了。 你的角度我在过程中做了什么是别人没有做到或者做过的再或者有提升的从对方的角度我满足了客户什么需求客户端哪个部分特别满意，从相关第三方的角度，在项目进行过程中。哪些部门有良好的配合，并且提升了协同工作的效率呢，再举个维度的，例子三个亮点可以从体现个人能力体现业绩贡献体现团队成长这三个角度来找比如在今年的工作中。我，完善了某项工作的流程，这是体现个人能力的，在完成工作的过程，中我的某个数据很惊艳这是体现业绩贡献的同时我们在过程中带出了三个新人这是体现团队成长的。这些还不好找的话我们还可以从公司的企业价值观企业宗旨，经营理念里面提取关键词比如，像有领导才能主人翁精神客户至上，信任和尊重，专业进取有创新精神以人为本等等。 那我们找到，了一些亮点能够符合我们的企业价值观，的话一准儿没错，最后一步成基于场景呈现，如果，我说常做ppt可能会更好理解一点但请注意报告的呈现。绝不仅仅是做ppt而已很多人的报告把大量的时间花在了ppt上，其实得不偿失我们需要的，是多花点时间，在前面四部关于逻辑的构建上最后画在ppt上的时间我的建议是不超过总时间的30%，做好报告，呈现，需要关注三个要点的要点是常见的方式，你的报告最终是交上去给别人看的还是你负责，讲给别人听这两者有巨大的差别，很多人习惯于拿一个报告，搞定所有，要用报告的场景这是有问题的如果你呢。这个我们前两课聊到的逻辑构建的三个要素你就会知道，看和听的场景下对象的状态是不一样，的最简单的一个区别就是如果你讲给对方听没有一句说错了或者对方没理解他会问你有机会解释但如果是发给对方看你。 没有解释的机会，所以对于听的报告，在做的时候思路的连贯和承上启下会很重要，对于，看的，报告在做的时候用词的精准和关键点的体现，会很重要如果是，听了报告你甚至可以做得相对简单一点。更多的内容留给自己来讲显得准备充分胸有成竹也显得更加自信，第二个要点是做ppt的时候，最需要关注的点我们都希望我们的ppt做得高大上，可是很难有人能说清楚高大上的定义是什么。事实上绝大多数丑的，ppt只需要注意一个点就会好很多这个点叫做对其，对其包括很多个细节包括严肃之类的备齐不同页面间标题内容的对齐同一个俄克拉荷马雷霆，辽宁北方电视台，三星杯世界围棋公开赛，腹肌轮有用吗，斯诺克网站，航空餐具qq群，赢彩网，猛犸象品牌。页面内不同元素兼具的对齐等等。由于做ppt这件事我不要太多，网上有大量的教程，交这件事，你搜和秋叶一起学ppt也有非常完整的课程可以学，需要关注的第三个要点是预言就是说你在做。 报告之后需要按照，你报告使用的，场景，预先演练一遍有些人在做完，报告之后觉得搞定了一件天大的事情，赶紧就关掉再也不想多看一眼，了这是有问题，的其实你不但需要自己，看有必要的话还需要让你，信得过的同事看看，到底能不能，看得懂，有没有哪里特别别扭，之类，的哪怕不出彩，也不能有硬伤，另外再远的环境你还需要准备，的是一个简化版的，报告有些公司的报告其实是公司制度逼着做的有些。项目的报告让你做其实是领导想，汇报自己懒得弄索性让你，来，但你交上去的时候，其实有些领导是懒得看的，他会问你让你简单的叔叔，看如果你没准备到时候一脸懵逼吭吭唧唧半天也没说明白你前面所有的工作都白费了。我的建议，是你要做三个简短的报告，分别是一分钟三分钟和五分钟一分钟的报告差不多100字左右在发邮件的时候放在邮件正文，内简述你的报告内容最后写上详情请查阅附件三分钟的报告。 负主要的，关键点给领导一个简单的，指引让领导知道关键点都有哪些五分钟的报告，基本上包括了，你，所有的重点内容，如果领导真的给了你五分钟的时间，讲那个报告他八成不会认真看了他可能就是想听你讲而已如果你摸。请问领导的性质，你可以有偏重的去准备你的简版报告，今天聊到的点有点多我们简单地总结一下这节课我们主要聊的是做报告的五个步骤名字，很好记，叫做疯狂动物城第一步是，根据，你的项目要求，或者岗位说明书，来丰富，报告内容准备好，素材第二部，狂根据你具体的工作状态和报告目标框定报告的主题和调性，第三步，零了解领导和公司的关系。喜欢和不喜欢的点洞察对象，需求构建报告框架，第，四步有事实有依据有细节的务实，同时找到三个亮点也得，务虚第五步成基于场景进行程序。 并且，提前进行预演，谁知道这里对于做报告的步骤和需要注意的要点我们讲完了但怎么样在做报告的过程中我们可能在使用的过程中还有一些困惑在具体的操作中有些点不知道该怎么使用。报告，给大家具体分析，做一个年终报告都需要做些什么，假如，你，或者你的